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Assessment – Método de Desenvolvimento do Potencial de Talentos por Competências Essenciais
O Assessment está se tornando um método cada vez mais utilizado para avaliar o potencial de executivos e profissionais, em termos de atributos, habilidades por competências individuais e coletivas, analisando a compatibilidade das necessidades das pessoas em correlação às necessidades organizacionais no que tange à busca de melhores resultados ou posicionamentos de carreira.
O principal objetivo do método é avaliar o potencial é verificar a compatibilidade entre as características do executivo ou profissional e as exigidas pela área em que ele atua ou irá atuar.
Para que esse objetivo se realize, é fundamental analisar também se essas características são adequadas à cultura organizacional e se estão em linha com as “core competences” da empresa e os objetivos/ metas estratégicas e desenvolvimento humano de forma lapidada e polida.
O método Assessment pode ser utilizado:
• para diagnosticar pontos fortes e fracos em termos de habilidades, competências e atributos do profissional. Nesse caso, os resultados são utilizados para orientação de capacitação, desenvolvimento na função e de carreira com foco em resultados; ( Alta perfomance )
• como instrumento de apoio na condução de processos de desenvolvimento humano, organizacional ou mudança organizacional. ( transição de carreira, novos rumos, possibilidades plausiveis )
O processo de avaliação visa à busca de caminhos que levem a harmonizar características individuais com necessidades exigidas pelo meio. ( profissional, pessoal , relacionamentos...)
O processo deve ser planejado com a direção em conjunto com um profissional altamente especializado ou consultoria para garantir que a condução do trabalho seja feita de forma isenta e neutra às áreas envolvidas pelo processo.
Outro ponto fundamental a ser considerado para o sucesso do método é o conhecimento da organização.
Para que o propósito do processo seja bem definido e assertivo.
